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Finanças Empresariais
FINANÇAS PARA NÃO FINANCEIROS
DURAÇÃO: 60 HORAS
OBJECTIVOS: DOTAR OS FORMANDOS DE CONHECIMENTOS SOBRE A
ACTIVIDADE ECONÓMICA E AS FORMAS QUE REVESTE A INFORMAÇÃO
FINANCEIRA PARA A ANÁLISE E TOMADA DE DECISÃO, BEM COMO
SOBRE A GESTÃO DA TESOURARIA.
DURAÇÃO: 60 HORAS
OBJECTIVOS: DOTAR OS FORMANDOS DE CONHECIMENTOS SOBRE A
ACTIVIDADE ECONÓMICA E AS FORMAS QUE REVESTE A INFORMAÇÃO
FINANCEIRA PARA A ANÁLISE E TOMADA DE DECISÃO, BEM COMO
SOBRE A GESTÃO DA TESOURARIA.
PLANEAMENTO E CONTROLO DE GESTÃO
DURAÇÃO: 44 HORAS
OBJECTIVOS: DOTAR OS FORMANDOS (EMPRESÁRIOS E QUADROS) DA
FERRAMENTAS TÉCNICAS NECESSÁRIAS À TOMADA DE DECISÃO COM CRIAÇÃO
DE VALOR PARA AS EMPRESAS E OS ACCIONISTAS OU SÓCIOS.
DURAÇÃO: 44 HORAS
OBJECTIVOS: DOTAR OS FORMANDOS (EMPRESÁRIOS E QUADROS) DA
FERRAMENTAS TÉCNICAS NECESSÁRIAS À TOMADA DE DECISÃO COM CRIAÇÃO
DE VALOR PARA AS EMPRESAS E OS ACCIONISTAS OU SÓCIOS.
PROGRAMA:
• A ACTIVIDADE ECONÓMICA E A CONTABILIDADE;
• PATRIMÓNIO, INVENTÁRIO E BALANÇO;
• DINÂMICA EMPRESARIAL;
• ESCRITURAÇÃO COMERCIAL
• INTRODUÇÃO À ANÁLISE FINANCEIRA
• OS INSTRUMENTOS BASE DA ANÁLISE FINANCEIRA;
• A ANÁLISE DO RISCO;
• ANÁLISE DA RENDIBILIDADE E CRESCIMENTO;
• ANÁLISE DOS FLUXOS DE CAIXA
• CONCEITOS BÁSICOS DE MATEMÁTICA FINANCEIRA;
• MATEMÁTICA FINANCEIRA APLICADA;
• FUNDAMENTOS DE TESOURARIA;
• GESTÃO DE TESOURARIA
• A ACTIVIDADE ECONÓMICA E A CONTABILIDADE;
• PATRIMÓNIO, INVENTÁRIO E BALANÇO;
• DINÂMICA EMPRESARIAL;
• ESCRITURAÇÃO COMERCIAL
• INTRODUÇÃO À ANÁLISE FINANCEIRA
• OS INSTRUMENTOS BASE DA ANÁLISE FINANCEIRA;
• A ANÁLISE DO RISCO;
• ANÁLISE DA RENDIBILIDADE E CRESCIMENTO;
• ANÁLISE DOS FLUXOS DE CAIXA
• CONCEITOS BÁSICOS DE MATEMÁTICA FINANCEIRA;
• MATEMÁTICA FINANCEIRA APLICADA;
• FUNDAMENTOS DE TESOURARIA;
• GESTÃO DE TESOURARIA
PROGRAMA:
• INTRODUÇÃO
• SITUAR O CONTROLO DE GESTÃO: AS IDEIAS CHAVE;
• O PROCESSO DE PLANEAMENTO;
• OS ORÇAMENTOS E O PROCESSO ORÇAMENTAL;
• A CONTABILIDADE GERAL E A CONTABILIDADE ANALÍTICA PARA A
GESTÃO;
• O CONTROLO ORÇAMENTAL;
• INTRODUÇÃO
• SITUAR O CONTROLO DE GESTÃO: AS IDEIAS CHAVE;
• O PROCESSO DE PLANEAMENTO;
• OS ORÇAMENTOS E O PROCESSO ORÇAMENTAL;
• A CONTABILIDADE GERAL E A CONTABILIDADE ANALÍTICA PARA A
GESTÃO;
• O CONTROLO ORÇAMENTAL;
Victor Ávila & Associados
CUSTEIO BASEADO EM ACTIVIDADES - (ABC)
DURAÇÃO: 30 HORAS
OBJECTIVOS: DOTAR OS FORMANDOS DAS FERRAMENTAS TÉCNICAS
NECESSÁRIAS AO APURAMENTO DE RESULTADOS PARA A TOMADA DE
DECISÃO COM CRIAÇÃO DE VALOR PARA AS EMPRESAS E OS ACCIONISTAS
OU SÓCIOS.
DURAÇÃO: 30 HORAS
OBJECTIVOS: DOTAR OS FORMANDOS DAS FERRAMENTAS TÉCNICAS
NECESSÁRIAS AO APURAMENTO DE RESULTADOS PARA A TOMADA DE
DECISÃO COM CRIAÇÃO DE VALOR PARA AS EMPRESAS E OS ACCIONISTAS
OU SÓCIOS.
PROGRAMA:
• INTRODUÇÃO
• O QUE É O ABC?
• CARACTERÍSTICAS E NATUREZA DO ABC
• O SUB CUSTEIO E O SOBRE CUSTEIO DE PRODUTOS E SERVIÇOS
• O ABC VERSUS SISTEMAS TRADICIONAIS DE CUSTEIO
• CONDIÇÕES NECESSÁRIAS PARA A APLICAÇÃO DO ABC
• IMPLICAÇÕES DA APLICAÇÃO DO ABC
• CONDIÇÕES PARA A IMPLEMENTAÇÃO DO ABC
• EXEMPLOS PRÁTICOS DE APURAMENTO DE RESULTADOS PELO
MÉTODO ABC
• ESTUDO DE CASOS PRÁTICOS
• A UTILIZAÇÃO DO SISTEMA DE CUSTEIO ABC PARA A GESTÃO DE
CUSTOS E PROVEITOS BASEADA EM ACTIVIDADES ABM ( FIXAÇÃO DE
PREÇOS, MIX DE PRODUTOS E SERVIÇOS, REDUÇÃO DE CUSTOS,
MELHORIA DE PROCESSOS E DESENHO DE PRODUTOS E SERVIÇOS)
• O ABC E OS SISTEMAS DE CUSTEIO DOS DEPARTAMENTOS
• CONCEPÇÃO, IMPLEMENTAÇÃO E UTILIZAÇÃO DE UM SISTEMA DE
CUSTEIO BASEADO EM ACTIVIDADES: CASO PRÁTICO
• EXPERIÊNCIA E PROBLEMAS PRÁTICOS IDENTIFICADOS NA
IMPLEMENTAÇÃO DE UM SISTEMA DE CUSTEIO ABC
• CONTABILIDADE ANALÍTICA PARA A GESTÃO
• PROCEDIMENTOS PARA A IMPLEMENTAÇÃO DE UM CONTABILIDADE
ANALÍTICA PARA A GESTÃO
• INTRODUÇÃO
• O QUE É O ABC?
• CARACTERÍSTICAS E NATUREZA DO ABC
• O SUB CUSTEIO E O SOBRE CUSTEIO DE PRODUTOS E SERVIÇOS
• O ABC VERSUS SISTEMAS TRADICIONAIS DE CUSTEIO
• CONDIÇÕES NECESSÁRIAS PARA A APLICAÇÃO DO ABC
• IMPLICAÇÕES DA APLICAÇÃO DO ABC
• CONDIÇÕES PARA A IMPLEMENTAÇÃO DO ABC
• EXEMPLOS PRÁTICOS DE APURAMENTO DE RESULTADOS PELO
MÉTODO ABC
• ESTUDO DE CASOS PRÁTICOS
• A UTILIZAÇÃO DO SISTEMA DE CUSTEIO ABC PARA A GESTÃO DE
CUSTOS E PROVEITOS BASEADA EM ACTIVIDADES ABM ( FIXAÇÃO DE
PREÇOS, MIX DE PRODUTOS E SERVIÇOS, REDUÇÃO DE CUSTOS,
MELHORIA DE PROCESSOS E DESENHO DE PRODUTOS E SERVIÇOS)
• O ABC E OS SISTEMAS DE CUSTEIO DOS DEPARTAMENTOS
• CONCEPÇÃO, IMPLEMENTAÇÃO E UTILIZAÇÃO DE UM SISTEMA DE
CUSTEIO BASEADO EM ACTIVIDADES: CASO PRÁTICO
• EXPERIÊNCIA E PROBLEMAS PRÁTICOS IDENTIFICADOS NA
IMPLEMENTAÇÃO DE UM SISTEMA DE CUSTEIO ABC
• CONTABILIDADE ANALÍTICA PARA A GESTÃO
• PROCEDIMENTOS PARA A IMPLEMENTAÇÃO DE UM CONTABILIDADE
ANALÍTICA PARA A GESTÃO
MÉTRICAS DE AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO ESTRATÉGICO E
SISTEMAS DE INCENTIVO AO INTRAPREENDEDORISMO NAS EMPRESAS
DURAÇÃO: 80 HORAS
OBJECTIVOS: AJUDAR OS GESTORES E QUADROS DIRIGENTES E
COLABORADORES DAS UNIDADES ORGÂNICAS DA EMPRESA A IMPLEMENTAR A
ESTRATÉGIA E A CONTROLAR OS OBJECTIVOS DEFINIDOS NO PLANO
ESTRATÉGICO, PARA A CRIAÇÃO DE VALOR, MEDIANTE A UTILIZAÇÃO DE
INDICADORES FINANCEIROS E NÃO FINANCEIROS. CONTRIBUIR PARA A
CRIAÇÃO DE SISTEMAS DE INCENTIVO AO EMPREENDEDORISMO DE
GESTORES, QUADROS DIRIGENTES E COLABORADORES DA
EMPRESA, FAZENDO COINCIDIR OS INTERESSES DESTES COM OS DOS
OUTROS STAKEHOLDERS.
SISTEMAS DE INCENTIVO AO INTRAPREENDEDORISMO NAS EMPRESAS
DURAÇÃO: 80 HORAS
OBJECTIVOS: AJUDAR OS GESTORES E QUADROS DIRIGENTES E
COLABORADORES DAS UNIDADES ORGÂNICAS DA EMPRESA A IMPLEMENTAR A
ESTRATÉGIA E A CONTROLAR OS OBJECTIVOS DEFINIDOS NO PLANO
ESTRATÉGICO, PARA A CRIAÇÃO DE VALOR, MEDIANTE A UTILIZAÇÃO DE
INDICADORES FINANCEIROS E NÃO FINANCEIROS. CONTRIBUIR PARA A
CRIAÇÃO DE SISTEMAS DE INCENTIVO AO EMPREENDEDORISMO DE
GESTORES, QUADROS DIRIGENTES E COLABORADORES DA
EMPRESA, FAZENDO COINCIDIR OS INTERESSES DESTES COM OS DOS
OUTROS STAKEHOLDERS.
PROGRAMA:
• MÉTRICAS CONTABILÍSTICAS:
- RENDIBILIDADE DO CAPITAL INVESTIDO
• MÉTRICAS DO VALOR ECONÓMICO:
- TAXA INTERNA DE RENDIBILIDADE EFECTIVA
- VALOR ECONÓMICO CRIADO
- RESULTADO RESIDUAL;
- GOODWILL OU VALOR ECONÓMICO CRIADO;
• MÉTRICAS DO VALOR CRIADO PARA O ACCIONISTA:
- RETORNO TOTAL PARA O ACCIONISTA (TSR);
- VALOR DE MERCADO VS VALOR CONTABILÍSTICO (MBV)
- RÁCIO Q DE TOBIN
- VALOR DE MERCADO ACRESCENTADO (MVA)
- RENTABILIDADE SUPRANORMAL OU RESIDUAL
- CASO PRÁTICO
- VALOR ECONÓMICO ACRESCENTADO (EVA)
- VALOR ECONÓMICO ACRESCENTADO REFINADO (REVA)
- CASO PRÁTICO
- CASH VALUE ADDED (CVA) OU RESIDUAL CASH FLOW(RCF)
- CASH FLOW RETURN ON INVESTMENT (CFROI)
- A GESTÃO BASEADA NO VALOR
. SISTEMA DE GESTÃO BASEADA NO VALOR
• SISTEMAS INTEGRADOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DA GESTÃO DA
EMPRESA:
- O PAINEL DE CONTROLO (“TABLEAUX DE BORD”)
- O “BALANCED SCORECARD”
• SISTEMAS DE INCENTIVO AO INTRAPREENDEDORISMO DE GESTORES,
QUADROS E COLABORADORES:
- COMO ORGANIZAR UM SISTEMA DE INCENTIVOS
- TRADICIONAIS;
- BASEADOS NO EVA, NO BALANCED SCORECARD E EM STOCK OPTIONS.
• MÉTRICAS CONTABILÍSTICAS:
- RENDIBILIDADE DO CAPITAL INVESTIDO
• MÉTRICAS DO VALOR ECONÓMICO:
- TAXA INTERNA DE RENDIBILIDADE EFECTIVA
- VALOR ECONÓMICO CRIADO
- RESULTADO RESIDUAL;
- GOODWILL OU VALOR ECONÓMICO CRIADO;
• MÉTRICAS DO VALOR CRIADO PARA O ACCIONISTA:
- RETORNO TOTAL PARA O ACCIONISTA (TSR);
- VALOR DE MERCADO VS VALOR CONTABILÍSTICO (MBV)
- RÁCIO Q DE TOBIN
- VALOR DE MERCADO ACRESCENTADO (MVA)
- RENTABILIDADE SUPRANORMAL OU RESIDUAL
- CASO PRÁTICO
- VALOR ECONÓMICO ACRESCENTADO (EVA)
- VALOR ECONÓMICO ACRESCENTADO REFINADO (REVA)
- CASO PRÁTICO
- CASH VALUE ADDED (CVA) OU RESIDUAL CASH FLOW(RCF)
- CASH FLOW RETURN ON INVESTMENT (CFROI)
- A GESTÃO BASEADA NO VALOR
. SISTEMA DE GESTÃO BASEADA NO VALOR
• SISTEMAS INTEGRADOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DA GESTÃO DA
EMPRESA:
- O PAINEL DE CONTROLO (“TABLEAUX DE BORD”)
- O “BALANCED SCORECARD”
• SISTEMAS DE INCENTIVO AO INTRAPREENDEDORISMO DE GESTORES,
QUADROS E COLABORADORES:
- COMO ORGANIZAR UM SISTEMA DE INCENTIVOS
- TRADICIONAIS;
- BASEADOS NO EVA, NO BALANCED SCORECARD E EM STOCK OPTIONS.
OPTIMIZAR A PERFORMANCE FINANCEIRA DAS EMPRESAS
DURAÇÃO:50 HORAS
OBJECTIVOS: CONTRIBUIR PARA QUE OS QUADROS EMPRESARIAIS
POSSAM OPTIMIZAR A PERFORMANCE DAS EMPRESAS E GERI-LAS
CRIANDO VALOR PARA O ACCIONISTA; EXPLICITAÇÃO DE METODOLOGIAS
DE AVALIAÇÃO DE EMPRESAS COMO O ECONOMIC VALUE ADDED (EVA) E
A INTEGRAÇÃO COM O MÉTODO DOS RÁCIOS.
DURAÇÃO:50 HORAS
OBJECTIVOS: CONTRIBUIR PARA QUE OS QUADROS EMPRESARIAIS
POSSAM OPTIMIZAR A PERFORMANCE DAS EMPRESAS E GERI-LAS
CRIANDO VALOR PARA O ACCIONISTA; EXPLICITAÇÃO DE METODOLOGIAS
DE AVALIAÇÃO DE EMPRESAS COMO O ECONOMIC VALUE ADDED (EVA) E
A INTEGRAÇÃO COM O MÉTODO DOS RÁCIOS.
PROGRAMA
• INTRODUÇÃO;
• ANÁLISE DO EQUILÍBRIO FINANCEIRO PELOS MÉTODOS TRADICIONAL E
FUNCIONAL;
• ESTRATÉGIAS DE FINANCIAMENTO FACE AO RISCO;
• ESTRATÉGIA DE EQUILÍBRIO FINANCEIRO E RENDIBILIDADE DOS CAPITAIS
PRÓPRIOS;
• ANÁLISE DO RISCO OPERACIONAL E FINANCEIRO;
• FINANCIAMENTO E RENDIBILIDADE DOS CAPITAIS PRÓPRIOS;
• ANÁLISE INTEGRADA DE RENDIBILIDADE;
• ANÁLISE DO CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL;
• INSTRUMENTOS DE ANÁLISE DO VALOR CRIADO PARA O ACCIONISTA;
• A CRIAÇÃO DE VALOR PARA O ACCIONISTA NAS FUSÕES E AQUISIÇÕES
DE EMPRESAS;
• SISTEMAS DE INCENTIVOS PARA GESTORES BASEADOS NO VALOR
CRIADO PARA OS ACCIONISTAS;
• GESTÃO BASEADA NA CRIAÇÃO DE VALOR.
• INTRODUÇÃO;
• ANÁLISE DO EQUILÍBRIO FINANCEIRO PELOS MÉTODOS TRADICIONAL E
FUNCIONAL;
• ESTRATÉGIAS DE FINANCIAMENTO FACE AO RISCO;
• ESTRATÉGIA DE EQUILÍBRIO FINANCEIRO E RENDIBILIDADE DOS CAPITAIS
PRÓPRIOS;
• ANÁLISE DO RISCO OPERACIONAL E FINANCEIRO;
• FINANCIAMENTO E RENDIBILIDADE DOS CAPITAIS PRÓPRIOS;
• ANÁLISE INTEGRADA DE RENDIBILIDADE;
• ANÁLISE DO CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL;
• INSTRUMENTOS DE ANÁLISE DO VALOR CRIADO PARA O ACCIONISTA;
• A CRIAÇÃO DE VALOR PARA O ACCIONISTA NAS FUSÕES E AQUISIÇÕES
DE EMPRESAS;
• SISTEMAS DE INCENTIVOS PARA GESTORES BASEADOS NO VALOR
CRIADO PARA OS ACCIONISTAS;
• GESTÃO BASEADA NA CRIAÇÃO DE VALOR.
Veja datas e condições
